Grupo industrial dedicado a múltiples materias primas e inversiones sin precedentes. La estrategia 2055+ marca las líneas de desarrollo del Grupo KGHM Polska Miedź

Estrategia del Grupo de Capital KGHM Polska Miedź S.A. El plan «2055+» prevé un programa de inversión sin precedentes, por valor de más de 32 mil millones hasta el año 2030, así como el mantenimiento del margen EBITDA en un 25,6% de media anual entre los años 2026 y 2030. Esta estrategia marca la línea de desarrollo de Polska Miedź como un grupo moderno y diversificado dedicado a múltiples materias primas, con una participación cada vez mayor de fuentes de energía propias. La estrategia se concentra en las inversiones en la base de extracción nacional y en la Cadena Tecnológica Principal, así como en el aumento selectivo de la cartera de activos en el extranjero y en la transición energética. En este sentido, tiene una importancia fundamental el desarrollo de las tecnologías modernas, la inteligencia artificial y la innovación, que contribuirán a aumentar la eficiencia operativa y la estabilidad financiera del Grupo a largo plazo.

– La estrategia 2055+ tiene como objetivo mantener la posición de vanguardia del Grupo KGHM entre los líderes mundiales en la producción de cobre y plata, y no solo en los próximos años. Nuestra ambición es consolidar nuestra posición global a largo plazo. En nuestros planes hasta el año 2035, aceleraremos la transición energética, desarrollaremos tecnologías de producción modernas y ampliaremos de forma sistemática la cadena de valores. La prioridad será reforzar las competencias y desarrollar el potencial empresarial del  Grupo entero. «A partir del año 2035, queremos que KGHM sea un grupo industrial moderno y dedicado a múltiples materias primas», afirmó Remigiusz Paszkiewicz, presidente del Consejo de Administración de KGHM Polska Miedź S.A. Tenemos previsto construir una nueva mina: KGHM 2.0. Será una línea de producción independiente y moderna en nuevas zonas de explotación. También seguiremos desarrollando nuestros proyectos estratégicos en Chile, EE. UU. y Canadá. También buscaremos nuevas oportunidades de adquisición en otras ubicaciones. Tenemos el coraje de llegar con nuestra visión más allá que los demás. «El futuro pertenecerá a aquellos que sean capaces de actuar con coherencia, pensar a largo plazo y asumir la responsabilidad de lo que están construyendo», añadió el presidente Paszkiewicz.

La estrategia 2055+ marca las líneas del futuro desarrollo de KGHM como un grupo industrial moderno y dedicado a múltiples materias primas que es capaz de generar valores a lo largo de toda la cadena, desde la extracción hasta los productos de mayor grado de transformación. Combina la perspectiva del inversionista y del operario, lo que refuerza a largo plazo la resiliencia de la empresa frente a la variabilidad del entorno de mercado, y, al mismo tiempo, garantiza el aumento de valores para los accionistas y otras partes interesadas.

Creación de valores para las partes interesadas

La orientación a largo plazo del desarrollo establecida en la Estrategia 2055+ se traduce en objetivos operativos y financieros concretos. Entre los años 2026 y 2030, la empresa prevé mantener la producción media anual de cobre facturable en el Grupo KGHM en más de 730.000 toneladas anuales, de las cuales unas 180.000 toneladas procederán del reciclaje en activos nacionales, así como una producción de plata de 1.290 toneladas anuales. Otro objetivo importante sigue siendo aumentar la proporción de ingresos procedentes de productos de mayor valor añadido hasta alcanzar aproximadamente un 60% de las ventas de cobre electrolítico para finales del año 2035, mantener el EBITDA ajustado medio anual en 12.000 millones de PLN y el margen de EBITDA en el 25,6%, así como mejorar de forma constante la seguridad en el trabajo.

Una parte integral de la Estrategia 2055+ es un plan de inversión plurianual por valor de más de 32.000 millones de PLN para el periodo 2026-2030. Un 80% de esta cantidad se destinará a proyectos que se llevarán a cabo en el país, entre los que se incluirán el desarrollo de la Cadena Tecnológica Principal, la construcción y ampliación de la infraestructura minera, la modernización de las acerías e inversiones en el sector energético y en innovación. Por su parte, el resto se refiere al desarrollo de activos clave en el extranjero, incluidos proyectos en Chile, EE. UU. y Canadá. Se prevé que un 40% de la inversión se destine a proyectos de desarrollo destinados a mejorar los márgenes, ampliar la cadena de valores y desarrollar nuevas competencias productivas.

La transformación energética y la protección del clima siguen siendo un elemento importante de la Estrategia 2055+. Para el año 2030, KGHM prevé reducir las emisiones de CO₂ del Alcance 2 en un 30%, aumentar la potencia de sus propios activos de generación de energía eléctrica hasta un mínimo de 220 MW y seguir mejorando la eficiencia energética en sus plantas de producción. El objetivo a largo plazo sigue siendo alcanzar la neutralidad climática en 2050, gracias a la construcción de fuentes de energía propias sin emisiones y con bajas emisiones, la adquisición de energía sin emisiones mediante contratos PPA y la implantación de tecnologías de bajas emisiones en la Cadena Tecnológica Principal.

También la nueva estrategia refuerza el papel de la investigación y el desarrollo como herramienta para potenciar las ventajas competitivas del Grupo. Los gastos en investigación y desarrollo se centrarán, ante todo, en abordar los retos relacionados con la Línea Tecnológica Principal, entre los que se incluyen la automatización y la autonomización de los procesos de producción, el desarrollo de la mina inteligente, el nuevo sistema de explotación y el entorno de trabajo digital de los operadores. Además, la empresa destinará sus recursos a proyectos e innovaciones que abran nuevas vías de desarrollo de su actividad.

 Financiación responsable y disciplina presupuestaria

La estrategia 2055+ se ha basado en un análisis detallado de la situación del mercado, incluyendo el aumento de los costes de extracción y producción de metales, la presión normativa y los retos relacionados con el acceso al capital. La respuesta a estas circunstancias es un enfoque a largo plazo de la financiación del desarrollo, que combine un ambicioso programa de inversión con la disciplina en materia de costes y la mejora de la eficiencia. En este sentido, el Programa de Optimización de Costes y las nuevas mejoras operativas desempeñarán un papel fundamental, ya que estarán orientadas a aumentar los márgenes, desarrollar productos más elaborados y reforzar la resistencia ante la variabilidad del entorno. Este enfoque, tal y como se ha definido, tiene como objetivo permitir la financiación del mayor programa de inversión de la historia de KGHM, manteniendo al mismo tiempo unas bases financieras estables.

– En el mundo entero se observa un aumento de los costes de extracción y producción de metales. Hay varias razones. Las condiciones geológicas y técnicas son cada vez más difíciles, la geopolítica, el agotamiento de los recursos, así como la presión normativa y los requisitos medioambientales. Por eso estamos desarrollando una estrategia de obtención de capital responsable y a largo plazo, respaldada por medidas de optimización de costes. «En consecuencia, esto nos permitirá financiar nuevos proyectos, incluida la puesta en marcha del mayor programa de inversión de la historia de KGHM», afirmó Piotr Krzyżewski, vicepresidente del Consejo de Administración responsable de Finanzas de KGHM Polska Miedź S.A.

Inversión en la Línea Tecnológica Principal

Una de las bases de la Estrategia 2055+ es el desarrollo de los recursos y la infraestructura de la Línea Tecnológica Principal. La prioridad es garantizar unas bases estables para la actividad minera a largo plazo. Las medidas relacionadas con la puesta en marcha de nuevas zonas de concesión y la ampliación de las infraestructuras mineras tienen una importancia fundamental para mantener un alto nivel de producción, garantizando al mismo tiempo la seguridad laboral y la rentabilidad económica. Se ha prestado especial atención a los proyectos destinados a mejorar la eficiencia operativa, entre los que se incluyen la modernización de las instalaciones, el desarrollo de un nuevo sistema de explotación, la automatización de los procesos y un mejor aprovechamiento de los datos geológicos.

– Nos encontramos en un momento decisivo en lo que respecta a las inversiones. Las decisiones que tomemos hoy garantizarán un funcionamiento económicamente óptimo y a largo plazo de KGHM durante las próximas décadas. Por lo tanto, nos concentramos en el desarrollo de nuestra base de recursos y en la ampliación de la infraestructura que permita iniciar la extracción en nuevas zonas concesionadas. «El desarrollo tecnológico, la diversificación de las materias primas, la transición energética, una colaboración más estrecha con el mundo académico y las empresas emergentes, así como el aprovechamiento de nuestros propios logros y conocimientos técnicos, son las líneas de actuación que queremos seguir», afirmó Zbigniew Bryja, vicepresidente del Consejo de Administración responsable de Desarrollo de KGHM Polska Miedź S.A.

Fortalecimiento de la posición de los activos en el extranjero

Los activos en el extranjero siguen siendo un elemento fundamental para reforzar la resilencia a largo plazo y la posición global de KGHM. La estrategia 2055+ prevé una mayor ordenación de la cartera de proyectos y la concentración en aquellos activos que mejor respalden los objetivos económicos, de competencias y de desarrollo del Grupo. Este enfoque se basa en la selección, la optimización y la disciplina de inversión, así como en la búsqueda de nuevas oportunidades allí donde puedan reforzar realmente el valor de KGHM y reducir la exposición a los riesgos de mercado. Esta línea de actuación abarca el desarrollo de la mina Sierra Gorda en Chile, la optimización del ciclo de vida de la mina Robinson en EE. UU. y los proyectos de exploración y desarrollo que se llevan a cabo en Chile, Canadá y EE. UU.

– Queremos que la presencia de nuestros activos en el extranjero siga creciendo, ya que eso refuerza la credibilidad global de la empresa y su resilencia ante los cambios estructurales que se están produciendo actualmente en el mercado. Lo conseguiremos optimizando los proyectos que forman parte de la cartera de KGHM y adquiriendo activos cuyo potencial coincida con nuestros objetivos a largo plazo. Estamos buscando nuevas oportunidades que nos permitan desarrollar nuestras competencias y diversificar el riesgo. Lo estamos haciendo con base en análisis detallados de la eficacia, y sin guiarnos únicamente por la necesidad de expandirnos. «Nuestro objetivo es claro: reforzaremos la posición de KGHM como líder mundial en la producción de metales clave para la transición energética y la digitalización», afirmó Anna Sobieraj-Kozakiewicz, vicepresidenta del Consejo de Administración responsable de activos en el extranjero de KGHM Polska Miedź S.A.

Diversificación de materias primas y desarrollo de la producción

Las nuevas orientaciones estratégicas prevén que la ejecución del programa de inversiones contribuya no solo al desarrollo de nuevos proyectos, sino también al aumento del rendimiento de la actividad productiva básica. En este sentido, tienen especial importancia la modernización de las infraestructuras, el desarrollo de la industria transformadora, la automatización y la autonomización de los procesos, así como un mejor aprovechamiento de los recursos naturales nacionales. Otro elemento importante de este enfoque es también aumentar la proporción de productos con un mayor grado de transformación y reforzar aquellas áreas de actividad que influyen directamente en los márgenes y la estabilidad operativa del Grupo. Otra de las prioridades de KGHM será ampliar sistemáticamente su oferta con materias primas de gran importancia para la economía polaca y europea. Son precisamente estas medidas las que, en los próximos años, reforzarán los fundamentos de la producción de KGHM e impulsarán el desarrollo de toda la cadena de valores.

– Hemos elaborado una estrategia de desarrollo claramente definida y exhaustiva que nos permitirá gestionar de forma responsable los recursos naturales del país y aplicar con eficacia soluciones tanto en el sector minero como en el metalúrgico. Tenemos previsto construir nuevos pozos, modernizar las acerías para aumentar su automatización y desarrollar la producción de alambrón. «También queremos ampliar nuestra colaboración con los proveedores polacos y desarrollar nuestras propias capacidades de producción», afirmó Mirosław Laskowski, vicepresidente del Consejo de Administración responsable de Producción de KGHM Polska Miedź S.A.