Eficaz, ecológica y flexiblemente. La estrategia eficiente de KGHM
Un nivel estable de producción nacional, una capacidad significativamente mayor de la planta Sierra Gorda, inversiones en soluciones proambientales y un aumento en la efectividad del financiamiento externo, son algunos de los principales logros en la implementación de la Estrategia entre los años 2019 y 2023.
Marcin Chludziński, presidente del Consejo de administración de KGHM Polska Miedź S.A. destaca que en un momento tan exigente para el mercado global, sólo una buena estrategia podría preparar a la empresa para las acciones necesarias. – Al actualizar la estrategia de KGHM entre los años 2019 y 23, identificamos correctamente las tendencias y posibles turbulencias económicas, aunque no pudimos prever el impacto de la pandemia en la economía global. Logramos nuestras metas porque implementamos con determinación y coherencia los postulados del documento: día tras día, mes tras mes. Planeamos mantener un alto nivel de producción y aumentar la seguridad de los empleados/as, al mismo tiempo que avanzamos hacia la energía verde. KGHM es un gigante a escala global. Somos líderes en numerosas áreas y somos los primeros en implementar nuevas soluciones y tecnologías – dice Marcin Chludziński.
#Efectividad y #Flexibilidad
Durante dos años, KGHM llevó a cabo varias inversiones clave para el desarrollo de la empresa. Cabe mencionar: la puesta en servicio del horno WTR en la Fundición de Cobre en Legnica, la ampliación del tanque de cobre de flotación Puente de Hierro o el Programa de Accesibilidad al Depósito. La empresa de cobre mantiene el nivel señalado y estable de producción nacional de 450 000 toneladas en la extracción de cobre (en promedio entre los años 2019-2023) y 540 000 toneladas de cobre electrolítico (en promedio entre los años 2019-2023).
El patrimonio en el extranjero de KGHM es principalmente la integración y la eficiencia financiera. Por primera vez en la historia, la planta de Sierra Gorda incrementó de forma significativa su capacidad de producción. Se están acercando a la meta estratégica establecida para dentro de 3 años: alcanzar el procesamiento mínimo diario promedio anual de mineral en Sierra Gorda en torno a 130 000 toneladas. Hace dos años el promedio era solamente 110 000 toneladas.
Además, en los últimos dos años, KGHM ha emitido bonos que despiertan un enorme interés, por un importe de 2000 millones de PLN y ha generado más de 2500 millones de PLN en ganancia neta (2593 millones de PLN para el período de 2019 y durante los primeros 9 meses de 2020).
#Ecología e #Industria electrónica
KGHM Polska Miedź S.A. es uno de los líderes en el mercado mundial del cobre y hace especial hincapié en la ecología. Según los supuestos, de aquí hasta el 2030, la empresa quiere cubrir la mitad de las necesidades energéticas de KGHM por su propia cuenta, incluidas las fuentes de energía renovables, reduciendo de este modo, las emisiones de CO2.
Actualmente, como parte del Programa de Desarrollo Energético, KGHM está implementando un proyecto para construir una planta de energía solar fotovoltaica en Piaskownia Obora y para construir un sistema de plantas de energía solar fotovoltaica en la Fundición de Cobre de Głogów. Gracias al uso de parcelas destinadas a la inversión y al uso de paneles de alta potencia, será posible aumentar el potencial de la capacidad instalada de 9,5 a 14,5 MW.
Además, en diciembre de este año KGHM puso en marcha la primera planta de energía solar fotovoltaica con tecnología 4.0 en Polonia. Esta planta proporcionará energía a la de KGHM ZANAM en Legnica.
El gigante del cobre está implementando con éxito el programa KGHM 4.0 - se trata de casi 50 proyectos que incluyen todas las áreas estratégicas, entre otras, la seguridad y la logística. El objetivo es gestionar de forma coherente el área de producción utilizando los datos.
En los últimos dos años, el presupuesto de inversiones de KGHM en innovación e investigación y desarrollo ha aumentado de unos 35 millones en 2017 a casi 48 millones proyectados para el año 2020. El gigante del cobre ha implementado un modelo de gestión de investigación y desarrollo, así como los proyectos para la adquisición de las competencias por los empleados/as actuales y futuros/as. La empresa incluyó a cerca de 1900 estudiantes del Cinturón de Cobre con el programa "Competentes en el Sector", que prepara a los/as jóvenes para trabajar en la industria del cobre.
Estrategia durante la pandemia
La estrategia de KGHM para los años 2019-2023 se realiza sobre la base del concepto del desarrollo sostenible y seguridad, y el fortalecimiento de la responsabilidad social. La pandemia del coronavirus no ha cambiado la filosofía de intervención de KGHM. Nuestro personal - el mayor activo de la empresa - constituye el centro de nuestra atención. Lo demuestran los indicadores de seguridad en las sucursales de KGHM. Los datos han mejorado de manera significativa:
- Polonia: tasa de accidentes LTIFR en 2018 – 10,3; al cabo del primer semestre de 2020 – 6,4,
- Extranjero - tasa de accidentes TRIR en 2018 - 1; al cabo del primer semestre de 2020 – 0,52. (LTIFR: el número total de accidentes laborales estandarizados por cada millón de horas trabajadas por los empleados/as en la línea de producción).
Frente a la amenaza de la pandemia por COVID-19, la empresa introdujo una serie de procedimientos y actividades para apoyar al personal y a los residentes del Cinturón del Cobre. La empresa Nitroerg del Grupo KGHM lanzó una producción de desinfectantes, que iban entregados de manera gradual a las personas necesitadas en toda Polonia. A través de su fundación, la empresa proporciona ayuda comprando equipos médicos o medidas de protección tanto al personal médico como a los estudiantes, los profesores/as y a los mayores.
KGHM produce y obtiene beneficios
Gracias a la persistencia y flexibilidad, durante los primeros 9 meses de 2020, el Grupo KGHM registró un nivel récord del EBITDA de beneficio operativo y mantuvo la plena capacidad operativa de sus activos.
- Nuestros éxitos demuestran que trabajamos eficazmente y perseguimos nuestros objetivos con perseverancia. Esto se aplica a todo el personal de la empresa. Somos flexibles, eficaces y ecológicos. Gracias a nuestra estrategia, construimos con éxito la industria electrónica, mantenemos puestos de trabajo e impulsamos la economía polaca - concluye Marcin Chludziński.